Disputas societárias
Conflitos entre sócios, exclusão e retirada, apuração de haveres e impasses deliberativos.
Área 01 · Contencioso Empresarial Estratégico
Quando o processo deixa de ser sobre o processo.
Condução de disputas relevantes, atuação em medidas urgentes e definição de estratégia processual a partir do efeito sobre a operação, o patrimônio e as relações societárias.
O que está em jogo
Disputas empresariais relevantes raramente se decidem apenas pela tese. Decidem-se pela sequência de decisões tomadas antes e durante o processo: o momento do ajuizamento, a escolha entre medida urgente e composição, a exposição que cada movimento produz e a posição em que a empresa fica caso o desfecho seja desfavorável.
Isto porque o processo é apenas um dos ambientes em que a disputa se desenrola. Enquanto ele corre, a empresa continua operando, contratando, sendo auditada e negociando — e cada ato processual repercute nessas frentes. Uma liminar obtida sem leitura do efeito colateral pode custar mais do que resolve.
A despeito disso, boa parte do contencioso é conduzida como exercício autônomo, descolado da estratégia do negócio. A atuação do escritório parte da premissa oposta: a definição processual decorre da leitura empresarial, e não o contrário.
Frentes de trabalho
Medidas urgentes
Tutelas de urgência e de evidência, produção antecipada de prova e medidas cautelares patrimoniais.
Responsabilidade e desconsideração
Defesa de sócios e administradores e incidentes de desconsideração da personalidade jurídica.
Litígios contratuais
Discussão de inadimplemento, resolução, revisão e responsabilidade em contratos empresariais.
Execuções e defesa patrimonial
Execução de títulos, embargos, impugnações e defesa contra constrição indevida de ativos.
Composição extrajudicial
Negociação estruturada quando o acordo produz resultado superior ao provável desfecho judicial.
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